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許多公司都面臨著人才的問題。作為經理，您是否考慮過為什么不能留住人才?好員工的離開并不是突然的。如果公司不能讓優(yōu)秀的員工投身于工作，他們就無法留下來。為了留住優(yōu)秀的員工，公司和經理必須認識到哪些做法導致了員工的熱情下降。以下八種做法是最有害的。如果您想留住優(yōu)秀員工，您必須避免使用它們。
1。制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司需要規(guī)則和規(guī)定，但不得草率的規(guī)則和規(guī)定。一個過于嚴格的系統(tǒng)或一些額外的規(guī)則會讓人發(fā)瘋。如果一個好員工覺得公司非常卑鄙，他會經常退出。
2。對員工的待遇沒有區(qū)別
同樣適用于學校教育，但不適合在工作場所使用。對于最好的員工來說，這意味著無論他們有多好，這種處理方式與只能打卡和退出工作的傻瓜沒什么區(qū)別。
3。容忍員工的不良表現
如果公司沒有懲罰績效不佳的員工，他們會拖累其他員工的表現，特別是最好的員工。
4。不確定員工的績效
經理人傾向于低估贊美的力量，特別是那些極度需要激勵的優(yōu)秀員工的角色。每個人都喜歡榮譽，特別是勤奮和全心全意工作的員工。經理需要與員工溝通，了解他們如何看待自己的獎勵。有些人想提高工資。有些人希望得到公開表揚，以獎勵他們的良好工作表現。
5。不要關心員工
超過一半的員工因為與上級的關系不好而離開了公司。聰明的公司將確保他們的經理知道如何做到既專業(yè)又不乏人情味。這些經理為員工的成功，了解員工的困難，讓員工接受挑戰(zhàn)感到自豪，即使這個過程很痛苦。
6。不描述公司的員工發(fā)展藍圖
對于優(yōu)秀的員工，目前尚不清楚公司的藍圖是什么，這可能是他們離職的主要原因。優(yōu)秀的員工愿意承擔更大的工作量，因為他們真正關心自己的工作，所以這些工作必須是有價值的。如果他們不知道自己的價值是什么，他們就會感到疏遠，覺得自己沒有方向。他們不會在這家公司感到自我價值，他們會去其他地方尋找價值。
7。員工無法追求自己的愛好
員工有機會追求自己的愛好，提高工作效率和工作滿意度，但許多管理人員將工作限制在狹小的空間。研究表明，如果員工在工作中追求自己的愛好，他們的大腦總會很興奮，效率是正常的五倍。
8。工作沒有樂趣
如果員工感到無聊，這就是經理的問題。如果員工不滿意，他們就不會全力投入工作。如果工作很有趣，不僅員工表現更好，而且他們愿意更長時間工作，甚至將其作為一項長期職業(yè)。
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