達(dá)標(biāo)觀點：精益生產(chǎn)管理者需要做到哪幾點
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628次 發(fā)布日期：2019-11-12 03:38:11
精益生產(chǎn)管理者需要做些什么？生產(chǎn)管理者都得時刻都考慮的問題。人因考慮而巨大。通過考慮來結(jié)合自己作業(yè)中所把握的專業(yè)知識技術(shù)，經(jīng)歷以及標(biāo)準(zhǔn)技巧。這樣便可以在作業(yè)中發(fā)揮所長。假如你正在從事精益生產(chǎn)這方面的作業(yè)，那么以下的幾點對你的工作供給必定協(xié)助。
1、保持員工關(guān)系
管理者在工作中必須有自己的威嚴(yán)，這樣才能讓手下的人有執(zhí)行力，就事論事的原則，在工作之外應(yīng)該多關(guān)心員工的生活，保持良好的上下級關(guān)系。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為一個生產(chǎn)管理者，觀念里需深化考慮的是在確保產(chǎn)量有序進(jìn)行的情況下，也需確保好的質(zhì)量，出產(chǎn)進(jìn)程中時刻應(yīng)該提醒咱們的職工產(chǎn)量是榜首的。如果說質(zhì)量永遠(yuǎn)是首要的，那么職工就會散漫，出產(chǎn)效率下降。咱們需求做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)該同進(jìn)進(jìn)行。
3、精益生產(chǎn)效率
精益生產(chǎn)效率怎么提高？生產(chǎn)管理者也需求在現(xiàn)場催促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，這是取決于每一個職工的度，這個進(jìn)程都是需求改善的，不斷地改善快速的實踐和反響中搶先，及時解決遇到的問題。
4、明確獎罰分明
企業(yè)應(yīng)該獎罰分明制度，在規(guī)章制實施之前應(yīng)該征求企業(yè)職工的定見，先聽聽職工的心聲，等規(guī)章制度形成今后就不要容易去改動，當(dāng)然如有不合理的也需求再進(jìn)一步查詢?nèi)缓笤傧鄬?yīng)的更改，遇到表現(xiàn)好的職工負(fù)責(zé)
精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應(yīng)該及時的表揚與實質(zhì)性的獎勵。
