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明確的工作目標管理
Clear goal management
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目標管理要獲得成功，首先決策層要高度認識，轉(zhuǎn)變工作作風，讓所有從業(yè)人員都明白自己的工作，并且都知道為什么要這樣做，結(jié)果工作目標管理怎樣，達成后有什么好處。不要只指揮不講理由，不要說一半留一半，下屬猜疑主管肚里賣的是什么藥，或不知接下來該干什么，這樣就會變成“眾人皆醉，我獨醒”、“主管清楚，下屬盲動”的局面，所以必須要明確設(shè)定工作目標管理。
最大限度放權(quán)目標管理
Maximize decentralized target management
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目標管理，在設(shè)定目標管理時就必須同時進行人、財、物等資源分配，在有資源和目標管理的情況下，就要最大限度的放權(quán)目標管理，讓部下盡可能多動腦筋，自由發(fā)揮，不要大事小事都批，動不動就干預(yù)，這樣很難保證目標管理的成功！
充分尊重獨立人格目標管理
Full respect for independent personality management
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每個人都有自己的做事風格，只要不違反公司大原則，只要是圍繞目標管理在開展工作，主管就要充分尊重他們的獨立人格。
毫無保留公開信息目標管理
Unreserved public information target management
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傳統(tǒng)目標管理的報酬體系是吃大鍋飯，工作好壞都一樣，晉級加薪論資排輩，這樣當然無法調(diào)動從業(yè)人員的積極性，“只有傻子才努力工作！”目標管理的牽引力就是業(yè)績決定報酬，做事者事先知道工作目標管理，并且還知道目標管理實現(xiàn)后的報酬，他就會不遺余力地朝目標奮斗，拿到他想得到的報酬。