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集團(tuán)觀點(diǎn)
達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)
達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢柳陽鴻柳老師說,團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合,實(shí)干家、理論家都不可或缺,虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):三步打造高績效團(tuán)隊(duì)
只有是企業(yè)管理者,都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個人的力量是有限的,但是團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能把企業(yè)做大。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)為什么要重視培訓(xùn)及培訓(xùn)目的
現(xiàn)在社會已經(jīng)步入知識與信息時代,企業(yè)要想謀得生存,就必須對知識和高素質(zhì)人才高度重視。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)由于太過依賴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn),對標(biāo)準(zhǔn)不怎么重視。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)發(fā)展的幾個階段
一個企業(yè)從幾個人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個過程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何選擇戰(zhàn)略咨詢公司
眾所周知,戰(zhàn)略咨詢公司作為企業(yè)發(fā)展的指南針重要性是不言而喻的。近年來,戰(zhàn)略咨詢公司的聲譽(yù)以及如何選擇戰(zhàn)略咨詢公司已成為許多公司的問題。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):戰(zhàn)略咨詢公司的優(yōu)勢
知識付費(fèi)的時代,人們面臨著各種各樣的知識,往往沒有足夠的時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)大量的知識,結(jié)果在工作中淺薄的學(xué)習(xí),缺乏精確性。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):影響管理咨詢項(xiàng)目選擇的主要因素是什么?
近年來,越來越多的以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶的服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了,如管理咨詢業(yè)等。而現(xiàn)代中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與管理咨詢公司越來越密不可分。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):企業(yè)管理咨詢公司贏得企業(yè)青睞的原因是什么?
在科技時代,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)開始滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。許多企業(yè)管理者意識到,在這個問題之后,他們會選擇企業(yè)管理咨詢公司向企業(yè)注入新的管理思想,并傾向于企業(yè)管理咨詢方法。
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達(dá)標(biāo)觀點(diǎn):如何讓員工不抵觸績效管理?
企業(yè)管理者對績效管理的認(rèn)識是有誤區(qū)的,比如很多企業(yè)都認(rèn)為績效考核就是對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核、進(jìn)行分等,然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。
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企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來了哪些服務(wù)?
企業(yè)管理咨詢公司被稱為企業(yè)管理醫(yī)生。他們使用專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn),并在調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)管理中的問題并提出具體改進(jìn)。
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