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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略咨詢中的職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略，也稱職能支持戰(zhàn)略，是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)各種職能活動的規(guī)劃。它是在特定的職能領(lǐng)域中實施、執(zhí)行和支持實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略設(shè)計和安排。職能與總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略是一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢的基本程序接觸和協(xié)商階段客戶來源大致分為三種:吸引訪客、第三方介紹、咨詢機構(gòu)自薦。咨詢機構(gòu)應(yīng)派出具有豐富知識和經(jīng)驗的資深顧問或主要負責人與客戶負責人接觸，了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡接受能力，判斷接受條件。任務(wù):通過談判協(xié)商，明確咨詢主體和咨詢對象是否有合作意向。步驟:①初步接觸；②研究回復；

團隊打造離不開三個要素:一、制度:制度是團隊成員遵循的統(tǒng)一規(guī)則，既能促進團隊的一致性，又能保證工作的有序開展。二、工作標準:工作標準既是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的指導，避免隨意性和偏差。三、團隊的戰(zhàn)斗力:戰(zhàn)斗力可能是看不見的，但是很重要。具體體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫?。團隊戰(zhàn)斗力

什么是企業(yè)管理咨詢？管理咨詢業(yè)是近年來全球發(fā)展迅速的行業(yè)，其影響力已經(jīng)滲透到政治、經(jīng)濟、生活等諸多領(lǐng)域。目前，約60%的世界500強企業(yè)與世界著名的企業(yè)管理咨詢公司建立了長期合作關(guān)系。管理咨詢是一種獨立、專業(yè)的咨詢服務(wù)，通過解決管理和經(jīng)營問題，幫助企業(yè)和企業(yè)家識別和抓住新的機遇，加強學習和實施變革，以實現(xiàn)

隨著國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理咨詢公司已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受和采用。同時，管理咨詢公司也沒有讓他們失望，幫助企業(yè)更快成長、更好發(fā)展，解決一個企業(yè)解決不了的問題，構(gòu)建適應(yīng)外部市場的企業(yè)專屬發(fā)展體系。“管理咨詢很好，但是我如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢公司？”沒有和管理咨詢公司合作過的公司經(jīng)常會問這

每到年終，往往也是員工和領(lǐng)導的兩難時刻。員工要總結(jié)過去一年的成果、為來年目標立下flag；而領(lǐng)導也通常在這個時段跟據(jù)員工們過去一年的績效和努力水平來決定給誰升職加薪，以此激勵他們來年為公司帶來更多驚喜。 然而，領(lǐng)導者們需要知道的是，升職、加薪并

目前，基本上所有的企業(yè)在員工新入職的時候，都會安排員工進行培訓，以達到公司所期望員工掌握的知識儲備效果。

現(xiàn)狀的人在投入工作的時候都會為自己做全面的職業(yè)規(guī)劃來提升工作能力，因此很多白領(lǐng)都會采用專業(yè)的企業(yè)培訓課程來促進發(fā)展前景

一家企業(yè)如果想要在與其它企業(yè)的市場競爭中獲勝，那么該企業(yè)就需要建立完善的人才培養(yǎng)機制和培養(yǎng)途徑，而借助企業(yè)培訓課程來提高員工各項能力正是所有企業(yè)獲得更多人才的重要途徑。

企業(yè)文化是每個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而企業(yè)培訓機構(gòu)則是可以讓企業(yè)文化得以更好的傳承和發(fā)揚的關(guān)鍵所在。